Da ich mich in einer Führungsrolle wiedergefunden habe, wollte ich mir durch dieses Buch ein paar Tipps holen. Dazu habe ich das Buch sowohl als Audio-Book, als auch als Textbuch. Das ist eine Kombination, die ich gerne machen, wenn mich der Inhalt eines Buches interessiert. Die Kapitel sind kurz gehalten, so dass man sie gut bei Spaziergängen anhören, und dann im Anschluss relevante Texte, insbesondere die zentralen Kernaussagen sich im Buch noch mal genauer ansehen kann.
Das Buch hat eine interessante Herangehensweise, indem anekdotisch bestimmte Szenarien dargestellt werden, in denen wesentliche Kernaussagen erzählerisch vermittelt werden. Dabei greift der Autor immer wieder wichtige Referenzen auf, zum Beispiel von Stephen Covey und Peter F. Drucker. Fast schon ein wenig selbstironisch wird dabei auch ein Zitat von Martin Eberth hervorgehoben: "Aphorismen sind der Versuch, die Komplexität der Welt durch einen blöden Spruch zu erklären."
In den Anekdoten werden oft zwei Perspektiven dargestellt, was die Absicht des einen ist und wie dies bei der anderen ankommt. In diesem Wechselspiel ergibt sich für den Leser eine gute Möglichkeit, über das Gesagte zu reflektieren und darüber nachzudenken, was der jeweilige Ansatz bedeutet. Das ist ein lockerer Zugang zu dem Thema, bedarf aber auch deutlich mehr Worte als ein Sachbuch.
Als Einstieg scheint mir dieses Buch aber ein wenig schwer zugänglich zu sein, denn es fehlt so etwas wie eine erklärende Klammer. In den 35 Kapiteln werden nur Anekdoten dargestellt, aber eine sachliche Analyse und Diskussion dazu fehlt. So hält der Autor sich auch damit zurück, eine bestimmte Position dazu einzunehmen, was eine gute Führungskraft ausmacht und er gibt auch keine konkreten Tipps dazu. Auch die Kapitel sind eher locker benannt und erklären nichts weiter, alleine die Zitate, die eingeworfen werden, geben einen Hinweis darauf, worum es geht. Hier wären sachliche Erklärung hilfreich im Abschluss des Kapitels, um die Geschichte in den richtigen Kontext zu bringen. So wirkt es am Ende doch, nun ja, anekdotisch, aber nicht wirklich sachlich. Auch Referenzen zu Texten und Büchern, aus denen die Zitate stammen, sowie weiterführende Literaturangaben fehlen leider komplett.
Die Anekdoten stammen alle aus einem bestimmten Unternehmensbereich und extrapoliert bestimmte Persönlichkeiten in diesem Bereich. Damit hat das Buch eigentlich auch nur Relevanz für eine kleine Personengruppe, funktioniert aber in dieser Form nicht für eine breitere Sicht auf Führungsrollen. Hier wird dabei auch deutlich, dass die Anekdoten männlich dominiert sind und so quasi ein gewisses Weltbild zugrundelegen, das inzwischen überholt ist. Da ich selbst in einem akademischen Bereich tätig bin, hat das Buch somit nicht richtig funktioniert, denn viele der beschriebenen Situationen werden mir nicht widerfahren.
Das Buch ist als Hardcover ordentlich verarbeitet, das Papier dick und gut zu blättern. Der Text ist gut lesbar in einem sauberen Druck mit ausreichend großen Font. Mit etwa 220 Seiten ist der Inhalt aber deutlich knapper, zumal die Ausführungen recht lang ausfallen. Dafür finde ich den Preis eigentlich deutlich zu hoch angesiedelt. Das Audiobook ist in guter Tonqualität aufgenommen und der Sprecher redet klar und deutlich verständlich.
Auch wenn die Darstellungsform des Buches interessant und mal was anderes ist, lässt mich das Buch insgesamt dich ein wenig unbefriedigt zurück, da ich nicht wirklich viel über Führung gelernt habe. Die Art der Darstellung und der Inhalt zeigt aber auch, dass Thomas Belker ein Experte auf dem Gebiet ist und sehr viel Praxiserfahrung mitbringt. Vielleicht stellt dieses Buch eine gute Ergänzung zu eher sachlichen Texten von ihm dar, aber dazu fehlen dann wiederum leider die weiterführenden Hinweise.
Am Ende eignet es sich vielleicht doch am besten nur als Geschenk für seine Führungskräfte, um Ihnen ironisch mitzuteilen, dass Verbesserungsbedarf besteht. Insbesondere dann, wenn man ergonomische Arbeitsplätze durchsetzen möchte.
